繼赴越首日拜會越南外交部前副部長、駐華大使阮文詩后，3月6至7日，嚴(yán)介和院長在越南首都河內(nèi)相繼同越南春橋集團(tuán)董事局主席蘇勇先生、TASCO集團(tuán)董事局主席范光勇先生、越南交通部副部長阮文功、投資計劃部副部長阮得忠、河內(nèi)市市長阮德鐘進(jìn)行友好交流和深入會談。
兩天行程滿滿，會談碩果累累。嚴(yán)介和院長以真誠與智慧展開高端外交，先交朋友后做業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)的越南“朋友圈”，贏得了越南政府高層及媒體高度關(guān)注，越南政府最大新聞官網(wǎng)第一時間進(jìn)行詳細(xì)報道，在越南各界引發(fā)熱烈反響。
>>> 行程一：嚴(yán)介和院長同春橋集團(tuán)董事局主席蘇勇共進(jìn)午餐
時 間：3月6日中午12:00
地 點：越南河內(nèi)
-----------------------------------
3月6日中午，嚴(yán)介和院長率團(tuán)在河內(nèi)與春橋集團(tuán)董事局主席蘇勇共進(jìn)午餐，在品嘗豐盛美味越南料理的同時，雙方就中越政治、經(jīng)濟(jì)、文化進(jìn)行了友好交流。
嚴(yán)介和院長表示，優(yōu)秀的都是簡單的，但簡單的不一定是優(yōu)秀的。嚴(yán)氏企業(yè)歷經(jīng)三十余載的風(fēng)雨不斷做強(qiáng)做大，源于干干凈凈的陽光發(fā)展之路。從企業(yè)的“五化人才”戰(zhàn)略到與政府的EPC、BTO合作模式，最終成就今天的世界500強(qiáng)企業(yè)，靠的就是“智慧、良心；吃苦、吃虧”。
嚴(yán)介和院長指出，偉大都是熬出來的，但不等于熬的人都能偉大。市場經(jīng)濟(jì)沒有永久的感情，只有永久的利益；利益上的情感是永久的，感情上的利益是短暫的，大國外交也是利益至上。成小事者把利益看的近一些、重一些；成大事者把利益看的遠(yuǎn)一些、輕一些。小人物向“錢”看，大人物向“前”看。嚴(yán)氏企業(yè)從沒有最好只有更好啟程，走向大家都好才是真好的未來。
蘇勇對嚴(yán)介和院長到訪越南表示誠摯歡迎，他表示，越南一直在向中國學(xué)習(xí)，春橋集團(tuán)也應(yīng)該學(xué)習(xí)嚴(yán)氏企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營模式與管理方式，希望能有機(jī)會攜手嚴(yán)氏企業(yè)，共同促進(jìn)越南基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展。
>>> 行程二：嚴(yán)介和院長同越南TASCO集團(tuán)董事局主席范光勇交流
時 間：3月6日下午4:00
地 點：越南TASCO集團(tuán)總部
-----------------------------------
3月6日下午，嚴(yán)介和院長在河內(nèi)TASCO集團(tuán)總部，同集團(tuán)董事局主席范光勇就企業(yè)管理模式等話題進(jìn)行友好交流。
嚴(yán)介和院長從“虧五萬不如虧八萬”切入，深情講述了嚴(yán)氏企業(yè)一路走來的風(fēng)雨歷程。他介紹，一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn)，文化做經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)做管理。標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的管理制度，好的標(biāo)準(zhǔn)能使壞人變好，差的標(biāo)準(zhǔn)會讓好人變壞。嚴(yán)氏企業(yè)對內(nèi)實行股份制，除了股份還是股份；對外一直做口碑，除了口碑還是口碑。董事局與監(jiān)事會的交叉管理模式也是全球獨一無二，“能者上，平者讓，庸者下”的用人方式，成就了“零腐敗、零內(nèi)耗、零虧損”的理想結(jié)果。
他分享，一頭獅子領(lǐng)著一群羊，羊會變成獅子；一頭羊領(lǐng)著一群獅子，獅子也會變成羊。成功要素就是品種+平臺，先天的品種和后天的平臺。英雄無用武之地的案例很多，沒有用武之地也就沒有英雄。要想成功，關(guān)鍵看你與誰同行。
范光勇對嚴(yán)介和院長創(chuàng)造性的管理模式深表敬佩，對嚴(yán)氏企業(yè)的文化深感震撼。他介紹了TASCO集團(tuán)的發(fā)展情況及業(yè)務(wù)范疇，同時表示，TASCO集團(tuán)雖是越南最具實力的基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)企業(yè)，但在企業(yè)管理與企業(yè)文化方面較為薄弱。他熱切盼望能學(xué)習(xí)到嚴(yán)氏企業(yè)“創(chuàng)新敢違規(guī)，創(chuàng)造敢破壞”的先進(jìn)理念，更希望雙方能夠廣泛合作，實現(xiàn)共贏。
>>> 行程三：嚴(yán)介和院長同越南交通部副部長阮文功舉行會談
時 間：3月7日上午9:30
地 點：越南交通部
-----------------------------------
3月7日上午，嚴(yán)介和院長于越南交通部大樓拜會越南交通部常務(wù)副部長（分管基建)阮文功，這是繼嚴(yán)介和院長此前拜會越南副總理鄭廷勇之后，雙方再度會晤。朋友相見，相談甚歡，雙方就越南基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)情況進(jìn)行了深度交流。
嚴(yán)院長結(jié)合中國高速公路建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以越南由北至南主干線為例提出獨到見解。他指出，近二十年，江蘇發(fā)達(dá)的交通路網(wǎng)助推江蘇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展騰飛。越南由北至南主干線是越南的經(jīng)濟(jì)生命線，其投資、建設(shè)將是越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇，將給越南政府提供豐富的財源。應(yīng)利用民間資本給政府輸血，打造政府的造血功能，政府資金充足后再來回購，EPC+BTO模式最為理想。主干線建設(shè)應(yīng)一步到位，高速公路一定要和旅游經(jīng)濟(jì)打包，建設(shè)全程時速120公里的八車道景觀高速，未來再做350公里時速的高鐵。
嚴(yán)介和院長指出，嚴(yán)氏企業(yè)進(jìn)駐越南，本著“先交朋友，后做業(yè)務(wù)”的原則，在陽光下做事，建立親清的政企關(guān)系，打造零分包、零掛靠、零吐糟的良心工程、子孫工程、榮譽(yù)工程。他表示，對越南未來持續(xù)發(fā)展充滿信心，要將中國成功的經(jīng)驗帶到越南，同時吸取教訓(xùn)，規(guī)避失誤。嚴(yán)氏企業(yè)將根據(jù)政府項目的輕重緩急，進(jìn)行打包合作，花很少的錢，辦最多的事。
阮文功表示，嚴(yán)介和院長作為世界百強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)航者，思想觀點新穎、超前，這樣的理念在越南鮮為人知，令人耳目一新。越南交通部將認(rèn)真研究嚴(yán)院長建議，在越南基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)方面，制定一個符合越南國情的方案。阮文功對嚴(yán)介和院長提出的EPC+BTO模式給予高度認(rèn)同，希望能將該模式帶到越南，參與越南由北至南高速公路的建設(shè)，為越南的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)注入全新血液。
>>> 行程四：嚴(yán)介和院長同越南計劃投資部副部長阮德忠舉行會談
時 間：3月7日上午11:10
地 點：越南計劃投資部
-----------------------------------
在結(jié)束與越南交通部副部長阮文功的會談后，3月7日上午11:10，嚴(yán)介和院長趕赴越南計劃投資部，拜會越南計劃投資部副部長阮德忠（分管國外投資、投標(biāo)），雙方就越南基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)進(jìn)行深入會談。
嚴(yán)介和院長指出，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，嚴(yán)氏企業(yè)始終緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，走在世界前沿。越南依托海洋優(yōu)勢，擁有狹長的全球最美海岸線，發(fā)展空間巨大。嚴(yán)介和院長詳細(xì)介紹了太平洋建設(shè)EPC＋BTO的建設(shè)模式，并表示愿意整合資源、智慧、資本，在越南“鐵公機(jī)”——鐵路、公路、機(jī)場建設(shè)方面，花費大力氣，投入大精力。
他表示，太平洋建設(shè)在中國乃至全球基建領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位，成為全球基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，靠的就是“智慧、良心；吃苦、吃虧”的匠心精神。在國內(nèi)，企業(yè)給國家級貧困縣和非貧困縣墊資的年利均低于國內(nèi)銀行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)進(jìn)駐越南，以打造第三個世界500強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，成為越南本土化企業(yè)，將稅收留在越南。進(jìn)越南門，做越南人，說越南話，辦越南事，盡越南責(zé)，以最低的成本，最快的進(jìn)度，做最優(yōu)的質(zhì)量，把越南的好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美，用實力與口碑提升中國企業(yè)在越南的形象。
阮德忠感激嚴(yán)院長結(jié)合中國經(jīng)驗為越南發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，他表示，希望嚴(yán)氏企業(yè)通過標(biāo)桿項目建設(shè)，在越南形成競爭機(jī)制，提高基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。越南計劃投資部將為嚴(yán)氏企業(yè)在越建設(shè)提供幫助，為雙方合作保駕護(hù)航。
會談結(jié)束后，嚴(yán)介和院長誠邀阮德忠攜團(tuán)隊考察中國江蘇，期待雙方進(jìn)一步深入交流。
>>> 行程五：嚴(yán)介和院長同河內(nèi)市市長阮德鐘深入交流
時 間：3月7日下午4:30
地 點：越南河內(nèi)市政府
-----------------------------------
3月7日下午，嚴(yán)介和院長攜團(tuán)隊赴河內(nèi)市政府拜會河內(nèi)市市長阮德鐘，雙方就越南基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與河內(nèi)城市規(guī)劃進(jìn)行深入探討。
嚴(yán)介和院長簡要介紹了太平洋建設(shè)的風(fēng)雨歷程與EPC＋BTO建設(shè)模式。他表示，從1986年“跳海”創(chuàng)業(yè)至今，堅持走市場不走官場，走法律不走權(quán)力，企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。本著“先交朋友、后做業(yè)務(wù)”，打造親清政商關(guān)系的理念，太平洋建設(shè)來到越南，并帶來了全新的合作模式。企業(yè)將在河內(nèi)建立全球戰(zhàn)略總部基地，充分發(fā)揮資源、智慧、資本優(yōu)勢，打造屬于越南本土的世界五百強(qiáng)企業(yè)。
嚴(yán)介和院長坦誠承諾，嚴(yán)氏家族投資建設(shè)越南，政府不用承擔(dān)任何風(fēng)險，項目的墊資利息、投資回報率相比越南本土企業(yè)減半，還將把稅收留在當(dāng)?shù)?。進(jìn)越南門，做越南人，說越南話，辦越南事，盡越南責(zé)，把越南的好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美，利國利民再利家，用實力與口碑提升中國企業(yè)在越南的形象，為越南社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
嚴(yán)介和院長結(jié)合中國城市規(guī)劃的經(jīng)驗教訓(xùn)為河內(nèi)城市規(guī)劃獻(xiàn)言獻(xiàn)策。他指出，中國正在解決城中村，而河內(nèi)正在建設(shè)城中村；河內(nèi)目前的主要問題是全民經(jīng)商與全民建房。全民經(jīng)商可以通過市場來解決，引進(jìn)中國的阿里巴巴，結(jié)束村村點火、家家冒煙的歷史。
針對全民建房問題，嚴(yán)院長指出，不能通過老城改造解決問題，而應(yīng)集中力量開發(fā)新城。圍繞紅河的一河兩岸，先開發(fā)地下，后開發(fā)地上，先收儲土地，再完善基礎(chǔ)設(shè)施，既放大了城市的經(jīng)濟(jì)總量，也優(yōu)化了城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，同時減輕了老城的壓力。他表示，流動的紅河本身就是個大氧吧，這里的百姓平均壽命將延長10年。未來將行政、醫(yī)療、教育、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)資源遷至于此，新城的房價將是老城的3倍，真正實現(xiàn)從河內(nèi)走向“河外”。
阮德鐘介紹了河內(nèi)市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施的基本情況，他感激嚴(yán)介和院長為河內(nèi)城市發(fā)展“把脈問診，開具良方”，并表示十分贊同嚴(yán)院長的創(chuàng)新觀點與建議。越南很榮幸能有世界百強(qiáng)企業(yè)太平洋建設(shè)的進(jìn)駐，希望雙方在越南基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)領(lǐng)域開展深度合作，河內(nèi)市政府將為企業(yè)在越南的投資建設(shè)鋪平道路。
原定40分鐘的會談，在愉悅氛圍中不知不覺延長到100分鐘，仍意猶未盡。阮德鐘向嚴(yán)介和院長贈送代表越南傳統(tǒng)文化的銅鼓，并盛情邀請嚴(yán)介和院長在合適時間進(jìn)一步深入交流。嚴(yán)院長回贈中國傳統(tǒng)工藝制作的南京云錦，并邀請阮德鐘到中國江蘇考察。
莊嚴(yán)迅雅董事局主席王健闖，莊嚴(yán)迅雅國際事業(yè)部總裁李瑞、副總裁姚薇，河內(nèi)市交通廳、計劃投資廳、建設(shè)廳、投資貿(mào)易旅游促進(jìn)中心等部門領(lǐng)導(dǎo)參加會談。（文/圖 莊嚴(yán)智庫理事會品牌中心 金友壯）
