“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”3月15日，莊嚴智庫一院十系2019春天座談會在五味書院召開，莊嚴智庫理事長，五味書院院長嚴介和出席會議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)及工作部署。一院十系董事局主席攜核心團隊參會，莊嚴智庫首席執(zhí)行官舒文敬主持會議。

        各系董事局主席攜核心團隊從數(shù)據(jù)出發(fā)，就經(jīng)營、管理和監(jiān)督三個版塊進行了匯報和分享。

        嚴介和院長從“五化”人才建設(shè)開始，結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程作戰(zhàn)略指導(dǎo)。他說，管理的關(guān)鍵是管人，一流的老板只管人不管事，二流的老板既管人又管事，三流的老板只管事不管人。管人的關(guān)鍵是用人，用對了人才能做好了事，用錯了人怎么指導(dǎo)都沒用。用人的關(guān)鍵是育人，用人之長，就得容人之短。育人的關(guān)鍵是老板的做人，做人就是品質(zhì)。不拘一格進人才，包羅萬象用人才，忍氣吞聲留人才。

        嚴介和院長表示，文化做經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)做管理。想做大事的最終“贏在口碑，贏在品質(zhì)”。品質(zhì)如山，站著一座山，倒下一座碑。品質(zhì)不能輸，口碑不能輸，除了口碑還是口碑。既要向錢看，還要向前看，既看硬實力數(shù)據(jù)，又看軟實力數(shù)據(jù)。他還就股份、薪資、年輕化及法務(wù)等問題，以會代訓(xùn)，進行了具體闡述和說明。嚴介和院長強調(diào)，新時代、新陣容、新征程，2019年要有一個養(yǎng)精蓄銳、優(yōu)化組合的過程。大浪淘沙，能力差一點沒問題，做不了千里馬可做老黃牛，唯有人品問題零容忍。

        嚴介和院長特別強調(diào)，今天的會議叫春天座談會，表示春天來了，第三個世界500強就從春天起航。(文/莊嚴智庫理事會文化中心 圖/信息技術(shù)中心 居來提)