2月5日下午，太平洋建設(shè)總部機(jī)關(guān)召開2020年度總結(jié)會(huì)暨2021新春暢想會(huì)。嚴(yán)昊主席出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。通過視頻連線，五地機(jī)關(guān)全體家人在新春到來之際總結(jié)過去、暢想未來，在為極不平凡的庚子年畫上圓滿句號(hào)的同時(shí)，再度踏上新征程。

        與會(huì)家人觀看了文化片《春天的故事》、《窮人與富人》、《獻(xiàn)給想要成功的人》及《慷慨前行》。嚴(yán)昊表示，2020年是非比尋常的一年。受新冠肺炎疫情影響，各行各業(yè)均遭受一定程度沖擊，集團(tuán)一線項(xiàng)目開工時(shí)間較往年推遲近一個(gè)半月。但危機(jī)往往蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)，在全體家人的勠力同心下，集團(tuán)市場經(jīng)營風(fēng)生水起，訂單總量大幅增長，標(biāo)準(zhǔn)管理精益求精，企業(yè)效益再攀新高。面對(duì)來勢(shì)洶洶的疫情，我們企業(yè)的發(fā)展不僅沒有受到影響，反而取得了一個(gè)個(gè)搶眼的成績和數(shù)據(jù)，充分展現(xiàn)出企業(yè)文化熏陶之下的太平洋人所具有的凝聚力、忠誠度和戰(zhàn)斗力。

        嚴(yán)昊指出，經(jīng)營創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不竭動(dòng)力。三十多年來，太平洋建設(shè)始終緊跟國家戰(zhàn)略、緊扣時(shí)代脈搏，創(chuàng)新和創(chuàng)造貫穿在企業(yè)發(fā)展史中。在全新形勢(shì)下，集團(tuán)正從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.0向城市化綜合運(yùn)營2.0全面升級(jí)，未來城市、太平洋水務(wù)等平臺(tái)精準(zhǔn)聚焦各自賽道，各大區(qū)域總部不斷下沉一線服務(wù)，“個(gè)人引領(lǐng)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作”形成強(qiáng)勁合力，經(jīng)營態(tài)勢(shì)從過去的年底沖刺、搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化多點(diǎn)爆發(fā)。經(jīng)總部高管制定戰(zhàn)略，到各區(qū)域總部、總部各職能部門的有力實(shí)施，種種成就離不開全體家人的上下同欲，各平臺(tái)、集團(tuán)2021年目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂更顯底氣。

        嚴(yán)昊指出，管理求精是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。太平洋建設(shè)過去從市場經(jīng)濟(jì)大潮中憑借智慧良心和吃苦吃虧掘得第一桶金，如今在依法治國的大背景下要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須更加正規(guī)化、專業(yè)化，向管理要效益，不斷提升管理質(zhì)量、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。為此，我們不斷強(qiáng)化風(fēng)控意識(shí)，穩(wěn)步降低負(fù)債率，減少國家政策、行業(yè)格局等外部因素帶來的影響；同時(shí)積極推動(dòng)職能部門改革，協(xié)同商業(yè)模式加速落地，在推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的同時(shí)為團(tuán)隊(duì)注入激情和活力；還要牢固樹立人才意識(shí)，管理的核心是管人，必須多措并舉加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善各項(xiàng)人才管理制度，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

        在認(rèn)真聽取集團(tuán)高管、各部門員工依次作年度總結(jié)與新春暢想后，嚴(yán)昊感慨，這是奮斗的一年，奔跑的一年，收獲的一年，但迅速發(fā)展的同時(shí)仍有很大空間。現(xiàn)在一夜暴富的時(shí)代真的已經(jīng)過去了。這個(gè)時(shí)代讓很多人充滿焦慮，這份焦慮的背后，實(shí)質(zhì)是階層逐漸固化造成的機(jī)會(huì)缺失。此時(shí)不搏更待何時(shí)？只要你有良心、夠勤奮，真誠并懂得敬畏和感恩，那么在太平洋建設(shè)打造百年老店的征途上，始終會(huì)有你的位置，以及相應(yīng)的獲得感、成就感。希望全體家人珍惜平臺(tái)給予的機(jī)會(huì)，在新的一年里有為有位、善作善成，奮力譜寫2021新篇章?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）