5月4日，太平洋建設(shè)2021年5月管理專項會議在江蘇淮安召開。嚴昊主席出席會議作戰(zhàn)略指導和工作部署，太平洋建設(shè)總部核心高管，各平臺、下屬集團高管攜核心團隊參加會議，太平洋建設(shè)董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。
    會上，各平臺、下屬集團應(yīng)收未收核心團隊依次就應(yīng)收未收和審計決算現(xiàn)狀進行總結(jié)，并就下一步計劃與措施進行匯報。
    嚴昊指出，國家從過去為地方融資平臺公司兜底，到如今允許其依法實施破產(chǎn)重整或清算，背后彰顯的正是國家為防范化解地方政府隱性債務(wù)風險的決心。應(yīng)收賬款回收和保障資金安全始終是太平洋建設(shè)發(fā)展永恒不變的“主旋律”、“生命線”，在過去兩年的大力督辦下，集團2020年的資金壓力較小、整體運轉(zhuǎn)效率良好，為各項工作的有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
 

 

    嚴昊強調(diào)，我們要緊跟國家戰(zhàn)略方針，做到未雨綢繆，進一步將應(yīng)收未收和完工審計常態(tài)化，定期召開應(yīng)收未收與完工審計釘釘子會議。集團總部將全方位、多層面推進工作開展，真正落實“五個盡快”文化，盡快落地、盡快完工、盡快交付、盡快審計、盡快回款。各平臺、下屬集團內(nèi)部要逐步制定與完善相關(guān)體系,明確每層級項目管理第一責任人，并對其實行節(jié)點化績效考核，將績效考核結(jié)果與獎懲掛鉤；不能連續(xù)完成三個目標節(jié)點的第一責任人，集團將直接予以開除；第一責任人需定期提交簡報，匯報所負責項目應(yīng)收未收與完工審計進度及下期計劃，真正做到“有所為有所不為”，切實轉(zhuǎn)變管理心態(tài)，將個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。
    劉安琦表示，集團上下要統(tǒng)一思想、全力以赴，加快解決企業(yè)歷史遺留問題。管理第一責任人要以數(shù)據(jù)為抓手，按周跟蹤回款動態(tài)，加強逾期項目管理，提高跨部門任務(wù)傳遞效率；同時要積極研究地方政府政策，保持學習勁頭，進一步推動內(nèi)部管理專業(yè)化、精細化。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）