7月7日，太平洋建設(shè)2021年中經(jīng)營精英峰會在桂林召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊出席會議作戰(zhàn)略指導和工作部署，太平洋建設(shè)核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。太平洋建設(shè)董事局副主席、總裁宋少庭主持會議。
會議通過總結(jié)2021上半年整體經(jīng)營情況、戰(zhàn)略市場推進成績，部署下半年經(jīng)營推進計劃和目標，統(tǒng)一經(jīng)營思想，鞏固企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向?qū)崿F(xiàn)2021年度目標發(fā)起沖刺！
 
>>>企業(yè)的靈魂在經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展在訂單
        關(guān)于2021上半年太平洋建設(shè)整體運營情況，嚴昊表示，經(jīng)營是太平洋建設(shè)永恒不變的靈魂，沒有訂單就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有經(jīng)營就沒有管理的空間，沒有開源就沒有節(jié)流的空間。2021上半年，集團經(jīng)營方面數(shù)據(jù)呈現(xiàn)同期正向增長，我們既要看到這些數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的直觀效益，更要通過這些數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來如何進一步推進宏觀戰(zhàn)略保持清醒認識。
 
>>>下一個十年，法治為主、人治為輔
       嚴昊表示，縱觀太平洋建設(shè)這幾年的管理戰(zhàn)略，大方向是絕對正確的，數(shù)據(jù)的波動，背后折射出的是一種新舊時代的博弈，是改革創(chuàng)新的博弈，更是心懷希望的專業(yè)人士和墨守成規(guī)者的博弈。過去接班的十年，自己始終以“人治為主、法治為輔”的包容呵護，善良地對待集團的每一位家人。下一個十年，企業(yè)發(fā)展要想邁上新臺階，就必須建立在“法治為主，人治為輔”的管理制度上，一切遵循現(xiàn)代化企業(yè)管理的“游戲規(guī)則”。我們既要對那些達成年度目標無望的集團進行“手術(shù)刀式”干預，也要對貪污腐敗之人“零容忍”，定點清除那些消極怠工、責任意識淡薄的平庸無能者。
 

 

>>>獎金激勵，呵護精英
       會上，嚴昊向太平洋建設(shè)2021上半年獲獎經(jīng)營精英進行表彰并發(fā)放獎金。嚴昊強調(diào)，效益來源于一線項目，太平洋建設(shè)從管理機制到經(jīng)營體系都要靠效益來支撐。一個企業(yè)若失去了效益作支撐，既干不長，也干不久。國家講究精英治國，勞動分配講究多勞多得、少勞少得、不勞不得，奮斗者才有公平。若干好干壞一個樣，干多干少一個樣，精英不去奮斗，平庸的人也不去努力，企業(yè)想實現(xiàn)行穩(wěn)致遠、打造百年老店的愿景也只能淪為空談。
他坦言，未來集團要從點到面一起抓，個人團隊一起抓，集團平臺一起抓，大力突顯和呵護團隊中能拿下優(yōu)質(zhì)訂單、創(chuàng)造更高效益的精英和能人，逐步制定出一套按季度考核、以個人績效為準的常態(tài)化經(jīng)營精英激勵制度，并不斷加以完善。我們要給予那些落地訂單總量大、質(zhì)量高的“優(yōu)秀個人標兵”以獎金激勵，讓他們實實在在地走在隊伍前面，真正實現(xiàn)從雇工走向股東、從職業(yè)走向事業(yè)、從待遇走向榮譽。

 

 

>>>市場決定未來，戰(zhàn)略決定成敗
       針對集團2021下半年的經(jīng)營戰(zhàn)略方向，嚴昊表示，市場決定未來，集團經(jīng)過數(shù)年的深耕，早已在廣東市場占據(jù)了“大壁江山”，廣東是太平洋建設(shè)當仁不讓的“一號戰(zhàn)略市場”。接下來，我們要加強在廣東市場的戰(zhàn)略推進，進一步放開手腳。針對部分優(yōu)質(zhì)訂單，要實施三個“不限于”的特殊政策——不限于與央企國企合作，不限于與有關(guān)資源方合作，以及不限于合作方所提供的資源。各平臺、下屬集團要對廣東市場戰(zhàn)略做出迅速回應與調(diào)整，戰(zhàn)略投入只許增加，不許減少，真正做到走深、走遠、走實，全方位融入大灣區(qū)建設(shè)。
       針對廣西市場，嚴昊指出，伴隨國內(nèi)新一輪的高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”開局，國家正加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，廣西就是該形勢下?lián)碛凶畲蟀l(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥Ｏ乱徊剑覀兗纫刈〖瘓F在廣西市場的現(xiàn)有份額和體量，有序并高質(zhì)量推進在廣西的戰(zhàn)略布局，也要統(tǒng)一經(jīng)營思想，持續(xù)開拓在桂新市場。各平臺、集團須避免短效思維，只有從集團內(nèi)部培養(yǎng)出成熟、專業(yè)的經(jīng)營精英扎根重點市場，充分發(fā)揮出經(jīng)營人員的“釘釘子”精神，才能永續(xù)活力，跑出“拓守延”的加速度。
 
>>>堅定文化自信，堅持文化做經(jīng)營！
       嚴昊總結(jié)，太平洋建設(shè)始終以“文化做經(jīng)營，標準做管理”作為企業(yè)經(jīng)管指導方針，鼓勵家人們表現(xiàn)自我、完善自我、成就自我。經(jīng)營家人們只有真正體會并領(lǐng)悟太平洋建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為自己頭腦中的知識與智慧，才能塑造出個人高尚的行為風格，成就更為卓越的人生。團隊也要給予年輕的經(jīng)營人才更為寬松的成長空間，做好傳幫帶，通過文化感染、文化引導、文化助力，讓他們最終實現(xiàn)從自信的激情成長、自尊的從容成熟再到自足的淡定成功。
       宋少庭表示，2021下半年要堅定不移實施廣東市場“一號戰(zhàn)略”，加快推進廣東市場項目落地，強化“釘釘子精神”，善作善成，推動工作落到實處。團隊建設(shè)方面，要貫徹落實內(nèi)部為主、外部為輔的人才培養(yǎng)機制，經(jīng)營人員要學會對自己的經(jīng)營結(jié)果負責。“龍門不見兮，云霧蒼蒼；喬木何許兮，山高水長”，筑夢經(jīng)營，我們不定義終點，一直在路上。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心、太平洋建設(shè)經(jīng)營中心）