8月9日下午，結束在花都區(qū)政府活動后，嚴介和理事長一行又匆匆趕往廣州機場建設投資集團，拜會了機建投董事長周鐵峰。雙方就深化戰(zhàn)略合作關系、推動重大合作事項展開探討。
        嚴介和理事長感嘆，感恩時代，時勢造英雄，沒有這偉大的時代，就沒有今天的太平洋建設。在市場經濟背景下，二十大后將全面推行浙江溫州模式，不客氣地講，企業(yè)的政治地位將比央企高。作為陽光下的“官商”，干活干凈，一直是拿金牌的運動員，既不做資本的玩家，也不被資本玩耍，手中有多少錢就做多少事。這么多年來，我們成就了多少領導，保護了多少領導，但沒連累任何領導。因為，我們崇尚沒有最好、只有更好，最終目標：大家都好、才是真好。
        嚴介和理事長強調，做大事、成大事，都是先交朋友，后做業(yè)務。未來的企業(yè)家群體，掙錢的會越來越辛苦，值錢的會越來越輕松，企業(yè)最后考驗的還是當家人的的軟實力，即所謂“物像主人形”。創(chuàng)新往往就是違規(guī)，創(chuàng)造往往就是破壞。作為廣州本土企業(yè)，實行本土化經營，我們門檻更低、效率更高、質量更優(yōu)、貢獻更大。攜手機建投，沒有嘩眾取寵，關鍵是要把這份信任當成自己的事情做好，雙方合作先期可從組建國企控股的聯(lián)合公司開始，以加速進程。最后，他鄭重承諾：任何一家能做的，我們都能做；往往央企不能做的，我們也能做；如果我們不能做的，不會有下家可做；如果有宣稱可做的，那肯定是騙子。
        周鐵峰表示，理事長的表態(tài)，令人深受鼓舞。隨后，他就機建投組織架構、業(yè)務組成、項目推進情況進行了介紹說明。他指出，廣州機場擴建工程（三期）率先在花都區(qū)啟動，其中城市更新聯(lián)動項目是今年工作重中之重，貴集團響應速度最快、組織效率最高，已明確作為本土企業(yè)優(yōu)先參與進去。當前，雙方應盡快尋找合作的契合點，先行進入到具體項目以發(fā)掘亮點。希望企業(yè)能充分發(fā)揮在城市運營與傳統(tǒng)基建領域的優(yōu)勢，同國企展開錯位競爭，攜手共贏。
        莊嚴文旅董事局主席李茜，港珠澳建設董事局第一副主席謝艾紅、經營總裁馬力、物機中心總經理葉偉、工程中心總經理尹衛(wèi)明，港珠澳建設七集團董事局主席張柯；廣州機場建設投資集團黨委副書記、監(jiān)事會主席辜裕新，總經濟師鐘鋒、總工程師徐光苗，副總工程師、建設管理部總經理鐘啟恩，合約成本部總經理孫林，機建投開發(fā)建設公司常務副總經理劉鋒、城市更新公司副總經理陳劍華等參加會談。（文/圖 港珠澳建設文品中心）