11月3日上午，嚴(yán)介和理事長(zhǎng)同海南省水利電力集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王宇興在海口辦事處會(huì)談，雙方就民營(yíng)企業(yè)發(fā)展及合作模式展開交流。莊嚴(yán)建設(shè)董事局主席金亮，莊嚴(yán)建設(shè)董事、CEO金友壯陪同。
嚴(yán)介和表示，優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，但不等于簡(jiǎn)單的都是優(yōu)秀的。水利項(xiàng)目無(wú)論錢多錢少、體量大小、好做與否，我們都可以統(tǒng)統(tǒng)打包一家包干，保證好事做得更好，麻煩事也做得盡善盡美。我們不要投資回報(bào)率，不要財(cái)政擔(dān)保，不要抵押，只收最低的利息。若談好利息就一絲不掛地掛網(wǎng)，百分百地公平、公正、公開。作為市場(chǎng)的主體，求行長(zhǎng)不如求市場(chǎng)，若你們需要融資我們也可以提供。
他指出，企業(yè)小了是私人的，大了是國(guó)家的，這個(gè)企業(yè)是真正的國(guó)企，是國(guó)人辦的新國(guó)企。世界一流的企業(yè)日本的豐田，韓國(guó)的三星，美國(guó)的微軟、蘋果，德國(guó)的寶馬、奔馳、大眾、奧迪；世界一流的大學(xué)哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、牛津大學(xué)等都是姓“私”的。私到滿時(shí)方為公，我們?cè)缫焉仙絿?guó)家的榮耀、民族的尊嚴(yán)。
他強(qiáng)調(diào)，在缺錢的地方我們推FEPCO模式，建養(yǎng)一體化，項(xiàng)目誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)養(yǎng)護(hù)，建的質(zhì)量好，運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)成本就低；建的質(zhì)量差，運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)成本就高，重則傾家蕩產(chǎn)。我們的“O”（即運(yùn)營(yíng)維護(hù)）在市場(chǎng)坐擁美譽(yù)度，沒(méi)有第二家和我們競(jìng)爭(zhēng)。我們企業(yè)是全球唯一一家零掛靠、零分包、零轉(zhuǎn)包，資金百分百、設(shè)備百分百、人員百分百自有。在這個(gè)國(guó)有壟斷的行業(yè)，唯有我們這家沒(méi)爹媽的孩子只能走市場(chǎng)不走官場(chǎng)，是做冷板凳長(zhǎng)大的，就是靠既聰明、又能干、更聽話走到今天。我們的“更聽話”體現(xiàn)在做事進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、矛盾少、效率高。給您當(dāng)好金牌運(yùn)動(dòng)員，成就您這個(gè)金牌裁判員，我們信心滿滿。
他坦言，其實(shí)當(dāng)年也不知道什么叫B、什么叫T。經(jīng)中紀(jì)委的調(diào)查，到發(fā)改委的調(diào)研，從非法、違法，到后來(lái)的合法。有為就有位，凡是和我們合作的領(lǐng)導(dǎo)基本都提拔了，他們說(shuō)“BT”哪是“BT”，是“必提”。他們提拔到哪里，就把太平洋帶到哪里。先生孩子后起名字，發(fā)展是硬道理。隨后他笑稱，太平洋建設(shè)的名稱就是朱镕基總理特批的，“從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋”這是總理的原話。我們感恩這個(gè)時(shí)代，成就了我們時(shí)代的寵兒，
王宇興高度評(píng)價(jià)了嚴(yán)介和理事長(zhǎng)的獨(dú)特戰(zhàn)略眼光和太平洋建設(shè)近些年取得的非凡成績(jī)。他簡(jiǎn)要介紹了公司基本情況和業(yè)務(wù)范圍，表示此番前來(lái)是向嚴(yán)介和理事長(zhǎng)“取經(jīng)”學(xué)習(xí)，體會(huì)到民營(yíng)企業(yè)的能力和智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)有企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)的活力源于它靈活的體制機(jī)制，在市場(chǎng)的歷練下會(huì)有不可限量的未來(lái)。希望雙方加強(qiáng)溝通，在水利建設(shè)領(lǐng)域開展全方位合作。
會(huì)談中，雙方還觀看了宣傳片《一路一金》。
莊嚴(yán)建設(shè)七集團(tuán)董事局主席曾進(jìn)，莊嚴(yán)建設(shè)經(jīng)營(yíng)中心副總經(jīng)理張?jiān)娧?；海南省水利電力集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理劉德鈞，財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡夏琳，辦公室主任孫亞飛等參與會(huì)談。（文/圖 莊嚴(yán)建設(shè)文品中心）
