11月7日，嚴(yán)介和理事長會(huì)見了珠海華發(fā)城市運(yùn)營投資控股有限公司總裁張宏勇一行，雙方就珠海市民中心項(xiàng)目的攜手合作進(jìn)行了交流。港珠澳建設(shè)董事局主席殷麗冰全程陪同。
        嚴(yán)介和理事長表示，習(xí)近平新時(shí)代，我們既要講法治，更要講政治。企業(yè)小了不講政治，企業(yè)大了要特別講政治。政治的政，一個(gè)正確的正加一個(gè)反文的反。說你正，反也是正；說你反，正也是反。嚴(yán)介和指出，市民中心項(xiàng)目作為珠海的民生工程、形象工程，我們肯定能做到最好，絕不會(huì)讓華發(fā)為難。該項(xiàng)目最好采用EPCO模式，建養(yǎng)一體化，質(zhì)量大包干。誰建設(shè)誰養(yǎng)護(hù)，建的質(zhì)量好，養(yǎng)護(hù)成本就低，就不會(huì)賠錢，還有利可圖。建的質(zhì)量差，養(yǎng)護(hù)成本就高，就賺不到錢，還可能賠錢。嚴(yán)介和感慨，太平洋走到今天，就是靠建養(yǎng)一體化贏得了許多有正義感領(lǐng)導(dǎo)的信任。我們建的每一項(xiàng)工程都不是給政府建的，而是給自己建的，要把滿滿的良心押上去。如果我們能通過EPCO模式達(dá)成合作，肯定會(huì)在珠海影響巨大。
        嚴(yán)介和理事長指出，我們企業(yè)把臉看的比什么都重要，一般的商人只要錢不要臉，我們是先要臉后要錢。太平洋跟中交規(guī)模不相上下，作為中國唯一獲得G7全資質(zhì)牌照的企業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)在擁有總承包一級(jí)及特級(jí)資質(zhì)共187個(gè)。十九大提出了市場在資源配置中起決定性作用，我們走市場不走官場，國企、央企只能走官場走不了市場。我們的政治地位要比央企還高，法律地位就更高了。 
        張宏勇對(duì)市民中心項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)方案、施工周期、建筑功能等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。他說，華發(fā)歷來追求高品質(zhì)施工，我們愿意為自己投資的項(xiàng)目傾注資金。根據(jù)珠海市政府要求，要把該項(xiàng)目打造成亮點(diǎn)鮮明、低碳環(huán)保的綠色標(biāo)志建筑。我們的圖紙也正在優(yōu)化之中，預(yù)計(jì)整體項(xiàng)目要在一年半后完工。他進(jìn)而指出，理事長所說的EPCO模式極具創(chuàng)新精神，我們渴望能跟太平洋這樣能打硬仗的企業(yè)合作，希望雙方可以優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。
        嚴(yán)介和理事長分享，一流的企業(yè)不上市，二流的企業(yè)要上市，三流的企業(yè)上不了市?，F(xiàn)在國家的最大壓力就是，房地產(chǎn)、上市公司、地方債這三座大山。國家現(xiàn)在提出了共同富裕，指的就是華為與太平洋。華為是全員持股，我們是精英持股，就是你有、我有、大家有。財(cái)散了人就聚了，財(cái)聚了人就散了。在太平洋，凡是父輩干得好的，孩子不行也行；父輩干不好的，孩子行也不行。讓每個(gè)人不僅替自己干活，更為子孫后代干活。兒子的太平洋是第一個(gè)世界500強(qiáng)，女兒的蘇商集團(tuán)明年將成為第二個(gè)世界500強(qiáng)。一個(gè)貴族，要幾代人DNA的疊加，幾代人文化的傳承。
        港珠澳建設(shè)董事局第一副主席謝艾紅，董事、CEO馬力，莊嚴(yán)文旅五集團(tuán)董事局主席焦喜財(cái)，港珠澳建設(shè)工程中心總經(jīng)理尹衛(wèi)明，莊嚴(yán)文旅五集團(tuán)管理總裁向飛飛；珠海華發(fā)城市運(yùn)營投資控股有限公司執(zhí)行副總裁郭桂欽參加會(huì)談。（文/圖 港珠澳建設(shè)文品中心）