4月7日下午，太平洋系監(jiān)事會2019年二季度工作會議在南京機關召開。太平洋系監(jiān)事會成員及下屬集團監(jiān)事會主席參加會議。嚴昊主席出席會議并做戰(zhàn)略指導。

        嚴昊主席指出，監(jiān)事會要特別關注制度的執(zhí)行，端正工作態(tài)度，不斷提升工作能力，最終實現(xiàn)工作成績。監(jiān)事會主席們要端正心態(tài)，擺正位置，工作可以被誤解，但人品一定要被認可，做一個合格的監(jiān)事會主席。他指出，財務作為把控企業(yè)經(jīng)濟命脈的部門，要守好最后一道關，以財務逆推職能部門的相關問題，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)保障、運營預警及年度的綜合評價。同時，監(jiān)事會要對“剎五風”、腐敗問題的查處進行量化考核，建立常態(tài)化溝通機制，最終建立一個保證常態(tài)化和質量的監(jiān)督體系機制，助推企業(yè)發(fā)展。

        會上，與會的各集團監(jiān)事會主席就本集團走訪中的重點問題作出分享，與會領導現(xiàn)場予以剖析，給出了相關意見和建議。

太平洋系CFO葛進要求，監(jiān)事會要提高自己的層次，既要對內監(jiān)督，也要關注對外的規(guī)范化監(jiān)督；相關問題要及時反饋匯報，相關走訪及檢查必須進行實地現(xiàn)場考察，同時分析問題的成因，最終管控相關問題的出現(xiàn)。

        最后，太平洋系董事局副主席兼監(jiān)事會主席徐東升要求，本次監(jiān)事會輪崗必須按計劃、按時間節(jié)點完成，確保做好交接。監(jiān)事會要以更高的標準履行職能，不斷提高執(zhí)行力、獨立性以及團隊力量；要不斷進行業(yè)務知識的學習，加強團隊力量，深度貫徹檢查制度的落實結果，以整改加“回頭看”的閉環(huán)模式解決相關問題。同時，監(jiān)事會工作要更加深入一線，把控量和價的監(jiān)督重點，并做好對人員的監(jiān)督，關注勞務用工檢查和相關安全問題。

        徐東升強調，監(jiān)事會要發(fā)揮上下溝通的橋梁和紐帶作用，同時要聯(lián)動性地看待問題，對待已經(jīng)發(fā)生的問題“不看廣告看療效”，切實整改好相關問題，不斷打造執(zhí)行力，不辜負嚴氏家族的信任，不斷助推集團發(fā)展。（文/太平洋系監(jiān)事會）