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貴州太平洋建設(shè)第三次經(jīng)營管理會在淮安召開

發(fā)布日期:2006.09.22 閱讀量:7437
        9月16日,貴州太平洋建設(shè)2016年第三次經(jīng)管會議在淮安召開。貴州太平洋建設(shè)董事局成員、經(jīng)營團(tuán)隊、各中心負(fù)責(zé)人、下屬子集團(tuán)董事局主席及子公司董事長等參加會議。
        全體與會人員首先觀看了太平洋建設(shè)最新宣傳片。貴州太平洋建設(shè)董事局主席錢炳輝傳達(dá)了9月15日BOSS會議精神,并對大家致以中秋佳節(jié)的問候。隨后,各下屬集團(tuán)董事局主席、各中心負(fù)責(zé)人分別就上季度工作總結(jié),項目進(jìn)展情況,人員組織架構(gòu)及經(jīng)營工作進(jìn)展情況作詳細(xì)匯報,錢炳輝現(xiàn)場一一予以點評。他指出,物資機(jī)務(wù)、生產(chǎn)工作要全面統(tǒng)籌,項目技術(shù)人員要能力與持證并重,工程質(zhì)量要嚴(yán)格把控,做到“零掛靠、零分包、零爛尾”,只要金杯,鑄就口碑。他強(qiáng)調(diào),人才結(jié)構(gòu)仍需不斷優(yōu)化,要做到“能者上、平者讓、庸者下”。
        最后,錢炳輝勉勵大家,工程質(zhì)量是我們的“魂”,是我們的立足之本。集團(tuán)家人要加強(qiáng)責(zé)任心與事業(yè)心,嚴(yán)加把控質(zhì)量關(guān),認(rèn)真貫徹落實嚴(yán)介和院長及嚴(yán)昊主席提出的“五個盡快”和“六大治企方略”要求,精誠團(tuán)結(jié),確保每個項目都做到精益求精。(文/貴州太平洋建設(shè) 王晨曦)
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