4月18日上午，太平洋建設(shè)2021年二季度管理精英座談會議在廣西南寧召開。嚴(yán)昊主席出席會議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署，太平洋建設(shè)總部核心高管、顧問，各平臺、下屬集團(tuán)高管攜核心團(tuán)隊及精英代表參加會議。
        會上，各平臺、下屬集團(tuán)精英代表依次就近期工作、未來職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行匯報，各平臺、下屬集團(tuán)高管針對人才培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，總部核心高管、顧問就如何實施高水平人才管理作分享交流。
        嚴(yán)昊指出，企業(yè)的根基是人才，企業(yè)的競爭是人才的競爭。近十年來，中國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入只增不減，但拿下市場訂單愈發(fā)困難。這背后所折射的正是國家依法治國不斷落實、相關(guān)法律法規(guī)不斷完善、市場秩序不斷規(guī)范和人才素質(zhì)不斷提升的體現(xiàn)。如今，給予企業(yè)“先上車后買票”的機(jī)會越來越少，政府官員群體的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平日益提升，這一變化是對我們的督促。在此形勢下，企業(yè)亟需不斷調(diào)整、裂變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，找更專業(yè)、職業(yè)的人補(bǔ)齊短板。只有吸納更多志同道合的人才為企業(yè)所用，企業(yè)才能在打造百年老店的征途中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
 

   
      嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，最好的人才是由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，未來的“一把手”必須是“善經(jīng)營、懂管理”的復(fù)合型人才。企業(yè)的主旋律還是效益，太平洋建設(shè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)最終還是要靠總量來支撐，沒有總量何談質(zhì)量？經(jīng)營和管理并不是割裂開來的，一個合格的“一把手”，不僅要在同政府的談判中充分展現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)秀的形象、文化及個人良好的綜合素養(yǎng)，也要做好人才梯隊建設(shè)，大膽啟用后起之秀。只有做到唯才是舉、任人唯賢，珍惜并重用那些經(jīng)受了時間與實踐檢驗、實力與能力并存的精英人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中“跑出加速度”。
        嚴(yán)昊表示，“能者上，平者讓，庸者下”，有能力的人更須有毛遂自薦的主觀能動性。每個人的能力水平、職業(yè)選擇不同，有的人成為了“一方諸侯”，有的人則在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到極致。但“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，每個人首先都應(yīng)以成為“將軍”、“諸侯”為奮斗目標(biāo)，其次再從業(yè)務(wù)層面做出成績，逐步成長為一名專業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者。一流的人創(chuàng)造機(jī)遇，二流的人尋求機(jī)遇，三流的人抓住機(jī)遇，歡迎更多的90、00后精英毛遂自薦，集團(tuán)也將進(jìn)一步打造和完善人才培養(yǎng)通道，致力讓更多有志向、有能力的人才“進(jìn)得來、留得住、跟得上”。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）