6月13日，太平洋建設(shè)2021年6月經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在淮安順利召開(kāi)，嚴(yán)昊主席出席會(huì)議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)總部核心高管，各平臺(tái)、下屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。太平洋系董事局副主席、CEO劉安琦主持會(huì)議。
會(huì)上，各平臺(tái)、下屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)分別就2021年1至5月經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督和資本工作進(jìn)行總結(jié)，太平洋建設(shè)總部核心高管分別進(jìn)行工作匯報(bào)及分享交流。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)昊表示，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是內(nèi)部和外部空間共同提升下的結(jié)果，我們既要從數(shù)據(jù)背后感知效益提升的空間，也要未雨綢繆，感知潛在的種種風(fēng)險(xiǎn)。從集團(tuán)2021年1至5月整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，各項(xiàng)數(shù)據(jù)較去年同期相比呈現(xiàn)相對(duì)上升態(tài)勢(shì)，但項(xiàng)目訂單落地總量較去年同期有所下滑，這既有客觀(guān)因素的影響，也有主觀(guān)因素的作用。如今，太平洋建設(shè)知名度與品牌美譽(yù)度正日益提升，項(xiàng)目口碑得到了市場(chǎng)和合作方政府的一致認(rèn)可。在保持良好發(fā)展勢(shì)頭同時(shí)，我們要始終以打造百年老店為戰(zhàn)略目標(biāo)，做到“守延為主、開(kāi)拓為輔”，以口碑立企。我們要牢固樹(shù)立安全第一、防控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第一的理念，主動(dòng)掌控風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，真正做到從上到下不懈怠、不折騰，奮斗奮斗還是奮斗。
嚴(yán)昊指出，“人”是經(jīng)營(yíng)的第一要素，我們首要經(jīng)營(yíng)的對(duì)象便是自己。如今，政府執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高，督促企業(yè)要進(jìn)行自我變革、個(gè)人要進(jìn)行自我提升。經(jīng)營(yíng)人員只有以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)積累和豐富的知識(shí)面做支撐，才能真正擁有和黨政一把手們談判的底氣。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作投入越多，得到的回報(bào)也會(huì)越多，希望各集團(tuán)自我加壓，從上到下全面參與經(jīng)營(yíng)、助力經(jīng)營(yíng)。能力與人品相輔相成，年輕的經(jīng)營(yíng)人員不僅要追求可進(jìn)步的成長(zhǎng)空間，更要注重人品的一步到位，努力在經(jīng)營(yíng)工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值。
關(guān)于管理工作，嚴(yán)昊表示，企業(yè)發(fā)展成本高低也與“人”有關(guān)，工作能力越強(qiáng)的人，就越能為企業(yè)創(chuàng)造效益、降低成本。各集團(tuán)要在今年7月集團(tuán)董事局?jǐn)U大會(huì)議召開(kāi)之前，對(duì)本集團(tuán)所有人員進(jìn)行全面深入摸排，既要善待那些勤懇工作的“老黃牛”，充分保障他們的工資待遇；也要從管理一把手開(kāi)始自查自糾，無(wú)情淘汰那些長(zhǎng)期吃“大鍋飯”、混日子的人。他強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)人員梳理常態(tài)化，真正貫徹落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，每年7月集團(tuán)董事局?jǐn)U大會(huì)議都將依據(jù)當(dāng)年1至6月的經(jīng)營(yíng)成果和數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。希望各集團(tuán)一把手在沿用傳統(tǒng)管理方式的同時(shí)，也要善用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理制度與手段推進(jìn)管理，進(jìn)一步“管出正氣、管出效率、管出效益”。
嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，若經(jīng)營(yíng)代表“未來(lái)”，應(yīng)收賬款回收則代表“當(dāng)下”，沒(méi)有當(dāng)下肯定就沒(méi)有未來(lái)。接下來(lái)，集團(tuán)要大力加強(qiáng)應(yīng)收未收管理，針對(duì)數(shù)額較大的項(xiàng)目，委托總部顧問(wèn)委員會(huì)組成顧問(wèn)小組親赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，從顧問(wèn)角度提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。各集團(tuán)董事局主席要負(fù)責(zé)牽頭成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，尤其對(duì)即將收尾完工、已交付但仍未驗(yàn)收項(xiàng)目的審計(jì)決算進(jìn)行專(zhuān)門(mén)督辦。希望全體家人既要重視培養(yǎng)市場(chǎng)戰(zhàn)略思維，也要敢于亮劍，才能有進(jìn)有退，讓選擇的每一個(gè)市場(chǎng)和項(xiàng)目都能最終形成“閉環(huán)”，實(shí)現(xiàn)資金的有效回收和運(yùn)轉(zhuǎn)。
嚴(yán)昊總結(jié)，企業(yè)管理要以法律的“法理”為主，以明人情世故的“情理”為輔，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。今年是自己接手太平洋建設(shè)的第十年，縱觀(guān)這十年，自己以“情理為主、法理為輔”的管理作風(fēng)，傾力支持各平臺(tái)及下屬集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，致力讓企業(yè)更多的精英、能人和金牌員工從“物質(zhì)”走向“精神”，從口袋滿(mǎn)滿(mǎn)走向腦袋滿(mǎn)滿(mǎn)。但在接下來(lái)的第二個(gè)“10年”里，自己要以“法理為主、情理為輔”，最大化發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)制度的管理優(yōu)勢(shì)。管理中出現(xiàn)問(wèn)題很正常，但最終能否管出效益、管出發(fā)展動(dòng)力，才是我們管理能力的體現(xiàn)。若因?yàn)楣芾矶屍髽I(yè)發(fā)展失速、讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失控，就是我們作為一把手“無(wú)能”的體現(xiàn)。在接下來(lái)的管理工作中，我們要降本增效、提質(zhì)增效，要未雨綢繆，敬畏并重視每一處細(xì)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，不斷提高內(nèi)部管理效率。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）
