6月12日，太平洋建設(shè)戰(zhàn)略研討會(huì)及商業(yè)模式討論分析會(huì)在江蘇淮安召開，嚴(yán)昊主席出席會(huì)議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)總部核心高管，各平臺(tái)、下屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。元亨祥集團(tuán)董事局主席程芳一行作為特邀嘉賓參會(huì)，并結(jié)合資本市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)商業(yè)模式及戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行專業(yè)分析。     
        在上午的戰(zhàn)略研討會(huì)上，嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新敢違規(guī)，創(chuàng)造敢破壞，一流人才創(chuàng)造機(jī)遇。今天的會(huì)議是“諸葛亮”會(huì)議，是開放式的，各平臺(tái)可圍繞目前的商業(yè)模式積極探討，在交流中碰撞出新思維。在“十四五”開局之年，太平洋建設(shè)1至5月份的應(yīng)收未收持續(xù)高企，而隨著中央政策不斷調(diào)整，國(guó)務(wù)院對(duì)地方政府的隱性債務(wù)管理持續(xù)收緊，企業(yè)“前經(jīng)營(yíng)”思維模式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如何形成融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)互聯(lián)互通，打造鏈條型思維是下一步工作的關(guān)鍵。
        嚴(yán)昊指出，我們要對(duì)市場(chǎng)保持清醒的認(rèn)知，在新的市場(chǎng)規(guī)則之下與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)結(jié)合土地、政策創(chuàng)新商業(yè)模式，利用專業(yè)手段解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理理念、打破現(xiàn)有瓶頸，不斷提高企業(yè)的社會(huì)綜合效益。如今，太平洋建設(shè)大平臺(tái)需進(jìn)行開放式管理，以兩灣建設(shè)為試點(diǎn)，在管理模式、技術(shù)層面、組織架構(gòu)上做出持續(xù)創(chuàng)新，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮更大效益。

 

        在下午的商業(yè)模式討論分析會(huì)上，太平洋建設(shè)董事局副主席兼CEO劉安琦、董事局副主席兼總裁宋少庭、董事局副主席兼太平洋資本董事局主席黃愛芹，分別就各自分管領(lǐng)域進(jìn)行商業(yè)模式的分享交流。
        宋少庭表示，集團(tuán)可以通過(guò)聯(lián)合、整合具備運(yùn)營(yíng)能力的平臺(tái)，成立太平洋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的高度整合和資源的有效分配，進(jìn)一步盤活政府現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利共贏。從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興，我們要積極轉(zhuǎn)變思想，深度參與以“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”為主體的新發(fā)展格局，并利用五塊金字招牌，打造太平洋建設(shè)“資源、智慧、資本”的“三資（智）”平臺(tái)。
        劉安琦圍繞“兩新一重”、水利、鄉(xiāng)村振興、城市更新等領(lǐng)域，重點(diǎn)解讀企業(yè)未來(lái)商業(yè)模式。他表示，“十四五”期間，我國(guó)將全面推進(jìn)五大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，使區(qū)域由點(diǎn)及面最大化發(fā)揮輻射作用，致力構(gòu)建區(qū)域發(fā)展新格局。各集團(tuán)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)中首先摸準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)力區(qū)域市場(chǎng)，主動(dòng)融入各區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，協(xié)同城市群、都市圈發(fā)展，開拓、培育重點(diǎn)市場(chǎng)。同時(shí)，各集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)要持續(xù)提高訂單轉(zhuǎn)化能力，切實(shí)推動(dòng)訂單的高效率、高質(zhì)量轉(zhuǎn)化，將經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，將訂單變?yōu)樾б妗?br/>        會(huì)議最后，嚴(yán)昊總結(jié)，在過(guò)去發(fā)展的三十多年間，太平洋建設(shè)充分發(fā)揮了民營(yíng)企業(yè)的品質(zhì)、體制、文化優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)樹一幟的商業(yè)模式。未來(lái)我們只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做到主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)求變，創(chuàng)出成果、改出結(jié)果，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方向，才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化“人人有事做、事事有人做，多勞多得、少勞少得、不勞不得”的工作理念。經(jīng)營(yíng)訂單差距較大的集團(tuán)要進(jìn)行“手術(shù)刀”式的自查自糾，進(jìn)一步梳理人員架構(gòu)，全面抵制大鍋飯現(xiàn)象。他總結(jié)，未來(lái)是開放共贏的時(shí)代，故步自封就意味著懶惰，我們要始終抱以積極開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷突破，建立企業(yè)自信，以平等合作的態(tài)度尋求長(zhǎng)長(zhǎng)久久的互利雙贏。（文/圖 太平洋建設(shè)經(jīng)營(yíng)中心、資本中心、文品中心）