6月11日，太平洋建設(shè)2021年監(jiān)事會(huì)6月份工作交流會(huì)在淮安舉行。嚴(yán)昊主席出席會(huì)議并作工作指導(dǎo)，太平洋建設(shè)董事局副主席、監(jiān)事會(huì)主席徐東升，CFO葛進(jìn)，物資中心總經(jīng)理徐彪，法務(wù)中心總經(jīng)理張遠(yuǎn)，及各平臺(tái)、下屬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人，監(jiān)事會(huì)骨干參加會(huì)議。
        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，“剎五風(fēng)”規(guī)定的落實(shí)和違規(guī)違紀(jì)的處理始終是監(jiān)事會(huì)工作的核心，對(duì)于違反“剎五風(fēng)”規(guī)定的行為和人員絕對(duì)零容忍。監(jiān)事會(huì)在違規(guī)事件處理過程中，要“膽子大一點(diǎn)，聲音大一點(diǎn)”。
        嚴(yán)昊指出，下一步監(jiān)事會(huì)要著力兩大問題的解決：一是協(xié)同管理系統(tǒng)的督辦，配合做好應(yīng)收未收款回收；二是助力優(yōu)化管理系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，提升管理水平，增加管理效益，解決腐敗內(nèi)耗，減少“閑人”、杜絕“大鍋飯”。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)還要嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)體系內(nèi)所有員工親屬、好友關(guān)系的申報(bào)，對(duì)員工人品及素質(zhì)進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。
        嚴(yán)昊表示，監(jiān)事會(huì)體系不僅需要用專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)支撐工作開展，也要做好部門間的協(xié)調(diào)與配合，利用信息化手段做好管理分析和處理，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)平臺(tái)安全，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)。
        各平臺(tái)、下屬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人及監(jiān)事會(huì)骨干就2021年以來監(jiān)事會(huì)主要工作完成情況、工作中存在問題、合理化建議以及下一步工作思路等進(jìn)行匯報(bào)交流。財(cái)務(wù)中心、物資中心和法務(wù)中心負(fù)責(zé)人就監(jiān)事會(huì)工作遇到的問題作出解答，對(duì)下一步監(jiān)事會(huì)工作應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)提出建議。
        徐東升詳細(xì)梳理監(jiān)事會(huì)體系下一步重點(diǎn)工作。他表示，監(jiān)事會(huì)團(tuán)隊(duì)始終要以抓腐敗、促生產(chǎn)為主要目標(biāo)，以事前的有效預(yù)防為抓手，及時(shí)做好工作思路轉(zhuǎn)變。監(jiān)事會(huì)團(tuán)隊(duì)要不斷提升知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，并掌握各類工具、手段，以強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量，始終深入項(xiàng)目一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（文/圖 太平洋建設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室 文品中心）